为了更深入地探求计划，我们需要认识一下计划的重要特点。
前瞻性。
计划是以当前为依据制定对未来行为进行指导的行动方案和执行纲领。因此，其必须具有一定的前瞻性，才可能对未来事务产生指导作用。
完整性。成套项目和程序的活动。 程。它从环境研究、设计目标开始，到执行计划和考核、检查评价结束，构成一个完整封闭的回路。仅设立目标，不制定行动方案，不进行检查、评价，这不叫计划。
指导性。计划，目标是实现行动计划制定的计划目标 领，是行动的前导和依据。没有计划就会使企业运行无章、进退失据。
统一性。
企业计划是一个完整的结构体系，它不只是某一种计划，而是一个以内外条件为基础的、完整的、以企业计划为中心的、各专业计划互相支持的计划体系。里奇。不仅高层次的计划 高层的，而且是基层的；不仅是一部分的，而且是各部分的；不仅是一个时间的，而且是所有时间的。古往今来，各级，各部门，警察，不管规划过程需要 也就是全面计划。
计划的转化决定了它在企业运作过程中的地位。任何企业的经营目的都是盈利，而目的不会自行转化为现实利润。这其间还应有一定的阶段性过程：目标，目的和目标，以及如何决定将取决于计划。 只有通过计划，采取行动，稳步地向既定方向走去，才能实现企业目的。尽管计划不能完全准确地预测未来，难以预见的各种情况能会干扰已经编制出来的计划，但是，否则，企业就会消失。 在目前竞争激烈、环境复杂多变的情况下，领导要想有所作为，就必须面向未来，确定企业的发展方向和目标，让企业所有的人都明白他们所面临的目标和应完成的任务，朝着既定的方向的联合行动 才能取得效果。换言之，只有计划才能提供行动方向以及行动的步骤、内容和方法。所以，计划是行动的纲领，是企业通往成功的桥梁。
再者，计划是企业适应日益复杂、变化无常的外部环境的有效方法。这一规划过程本身，在对未来的感知过程的预测环境的变化， 通过分析各种环境因素对企业的影响程度，可以使企业更好地适应环境。同时，计划提供控制和衡量绩效的标准。只有根据计划确定的目标，的差异可以决定是否批准这项工作 并据以对偏差进行校正，在实现目标的基础上达到协调。在工作完成时，根据目标来判定工作是否达到计划要求，客观评价工作绩效，据以奖惩，做到赏罚分明。
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